标题:RMI 2025年ESG标准套件更新:强化矿产供应链的可持续管理
鉴于对矿产供应链的新市场和监管 ESG 要求,2025 年 4 月,负责任矿产倡议(RMI)正式推出更新后的ESG设施标准和供应链尽职调查附加模块。RMI此次更新的标准套件为企业提供了一套通用框架,公司可以据此评估其供应链中的环境、社会、职业健康和安全以及治理绩效。
标准体系核心定位:以合规为基础,以持续改进为目标
RMI 的 ESG 标准体系以联合国指导原则(UNGP)和经合组织(OECD)负责任商业行为准则为核心依据,聚焦矿产供应链中最关键的 ESG 风险点,旨在帮助企业实现三大目标:
l合规性基础:以期满足欧盟电池法规、欧盟企业可持续发展尽职调查指令、德国供应链尽职调查法等全球新兴监管要求;
l风险管控升级:通过标准化评估,识别并优先管理供应链中的环境破坏、劳工权益受损、安全事故等重大风险;
l可持续能力建设:推动企业从 “被动应对” 转向 “主动改进”,通过持续监测与整改,实现供应链 ESG 绩效的长期优化。
ESG标准通用评估框架:覆盖设施运营与供应链全链条
RMI 的 ESG 标准体系包含两大核心组成部分,企业可根据自身定位选择单独或组合应用:
标准名称 | 适用对象 | 核心功能 | 应用方式 | 更新时间 | |
Facility Standard for Social, Environmental, OHS and Governance Risks 《社会、环境、职业健康与安全及治理风险设施标准》 | 矿产开采、加工、冶炼、回收等上游设施及下游制造企业 | 评估企业自身运营环节的 ESG 风险管理能力 | 可独立开展评估,或与 RMI 的负责任矿产保证程序(RMAP)、下游评估计划(DAP)结合使用
| 2025年4月30日 | |
Supply Chain Due Diligence Plus 《供应链尽职调查模块Plus》 | 涉及矿产采购、贸易、加工的全链条企业 | 评估企业对供应链上游的 ESG 尽职调查深度 |
| 2025年4月30日 |
配套工具与报告模板:提升标准落地的实操性
此外,为确保标准体系的有效执行,2025 年 RMI 更新了一系列配套工具与报告模板,为评估方与企业提供清晰的操作指引:
工具名称 | 适用对象 | 核心功能 | 应用方式 | 更新时间 |
RMAP and RMAP+ Assessment Operations Manual 《 RMAP 和 RMAP+ 评估运营手册》 | 负责矿物保证流程(RMAP)及相关项目的评估人员、参与评估的企业 | 为评估流程提供详细指引,涵盖从启动到结果判定各环节,确保评估标准化、规范化与透明化 | 为评估人员提供工作流程指导,让参与评估企业明晰规则和要求 | 2025年5月28日 |
Facility Standard Operations Manual 《社会、环境、职业健康安全与治理设施标准运营手册》 | 各类设施运营方 | 为设施在日常运营中管理环境、社会、职业健康与安全以及治理等方面风险提供全面实用指南。 | 助力设施运营方识别、评估和应对潜在风险,推动可持续发展 | 2025年5月28日 |
报告名称 | 适用对象 | 核心功能 | 应用方式 | 更新时间 |
CMRT_Conflict Minerals Reporting Template(Rev.6.5) | 涉及冲突矿产的企业 | 优化企业在矿产供应链中冲突矿产信息披露要求,提供精确统一的报告格式与规范 | 提高企业报告可读性和可比性,便于监管机构、投资者等获取信息 | 2025年4月25日 |
EMRT_Extended Minerals Reporting Template(v2.0) | 关注矿产供应链可持续性的企业 | 纳入更多与矿产供应链可持续性相关要素,如环境影响评估、社会贡献指标、治理结构与政策等 | 帮助企业全面展示在矿产供应链管理中的综合表现 | 2025年4月25日 |
行业影响:推动矿产供应链的透明化与负责任发展
RMI此次ESG标准套件的更新既是对全球监管趋势的回应,也是推动矿产供应链向更负责任、更具韧性方向发展的重要一步。
从实践层面看,新标准通过明确社会、环境、职业健康与安全及公司治理等核心维度的评估指标,推动矿产资源全链条的ESG绩效提升。
值得注意的是,该标准在负责任矿产保证程序(RMAP)及国际框架基础上,进一步突破了经合组织尽职调查指南的范畴,将适用场景从单一的风险规避扩展至全链条的可持续价值创造,为矿物加工商、冶炼厂和精炼厂等核心环节企业提供了兼顾合规性与前瞻性的操作工具。
企业建议:以标准为纲,构建ESG管理能力。
RMI ESG标准为矿产供应链企业提供了一套系统化的ESG管理指引。构建ESG管理能力,企业可从以下方面着手:
l精准定位,明确适用范围:厘清自身在供应链中的角色与核心风险点
l吃透标准细则:系统梳理RMI标准的具体要求,确保对标准的理解不偏差
l评估现有体系:对照标准要求,评估企业当前ESG管理的“缺口”
l制定实施路线:明确企业内部以及各利益相关方的参与节点与责任
l强化培训,推动协作:推动标准从“应审”到“全员参与协作”
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